La revolución silenciosa a través de la gestión de favores

Los favores han tenido siempre una acepción negativa, …

… sobre todo en los ambientes más materialistas que defienden que, detrás de una acción, hay una reacción en forma de dinero o bien material. Por otra parte, hay una corriente de pensamiento que salvaguarda la teoría de que la realización y fomento de los favores en las organizaciones y en la vida en general es fundamental para poder crear un ambiente que favorezca la lealtad y la confianza.

Este libro te servirá para diagnosticar y tratar mejor los problemas que surgen de la falta de afabilidad o ayuda mutua, ya que la capacidad que tienen las personas de hacer favores es la base ética y de negocio de muchas de ellas.

Luis Manuel Calleja Corujedo. Asturias (1947-2020). MBA por el IESE de la Universidad de Navarra. Licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Complutense. Profesor de Política de Empresa en IESE, IEEM, AESE y otras escuelas europeas, latinoamericanas y africanas.

Trabajó como directivo en servicios profesionales, financieros e industriales. Desarrolló planes estratégicos de ciudades en España y América. Consejero de diversas empresas e instituciones. Coautor de varias obras sobre dirección de empresas que desarrollan la perspectiva del “modelo de Política de Empresa” de Valero y Lucas.

Ignacio Urrutia de Hoyos. Profesor del Instituto de Empresa en el área de Sistemas de información y control. Fue profesor del IESE Business School y Decano de la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad Antonio de Nebrija. Economista por la Universidad Complutense de Madrid, Doctor en Economía Financiera y Contabilidad por la Universidad Complutense de Madrid, Diplomado en Dirección Financiera por ESADE y Diplomado en Dirección Comercial por ICADE. Está especializado en los sectores de Sanidad, entretenimiento y deporte y en el área de inteligencia competitiva y la convivencia profesional, habiendo publicado en revistas nacionales e internacionales de estos temas.